Komplexität reduzieren
Landesweite Zusammenhänge und Entwicklungen fokussiert auf Ihre örtlichen Strukturen
Kontaktieren Sie uns noch heute und erhalten Sie Detailinformationen zu den beschriebenen Leistungen sowie auf Wunsch einen exemplarischen Projektplan inkl. Kostenaufstellung!
Stefan Opitz
Produktkoordinator
Jugendhilfeberichterstattung
Tel.: 0251 / 20 888 267
Fax: 0251 / 20 888 251
stefan.opitz@gebit-ms.de
Die Sozial- und Jugendhilfe als der mit großem Abstand komplexeste Aufgabenbereich in kommunaler Verantwortung weist verschiedene Potenziale auf, in denen die Verantwortlichen eine aktive Rolle der Planung und Steuerung einnehmen können. Fachkräfte mit entsprechend planungs- bzw. steuerungsrelevanter Verantwortung unterstützen wir in der integrierten Jugendhilfeberichterstattung und -planung, der Personalbemessung in den Fachämtern sowie der Definition und Kontrolle von vergleichbaren Qualitätsstandards – kommunal, regional und auf Landesebene.
Qualifizierte Strategien
Individuelle Fachkonzepte stärken und gleichzeitig in der planerischen Steuerung berücksichtigen
Wichtige Entscheidungen mit Fakten untermauert
durch die Einbeziehung zuverlässig gemessener und wissenschaftlich ausgewerteter Statistikdaten.
Eigener Datenbestand qualitativ angereichert
durch die passgenaue Zulieferung von ergänzenden Daten für bereits bestehende Analysekonzepte.
Neue Impulse
Neue Trends und Entwicklungen aufbereitet und vorgestellt aus unserem Expert*innen-Netzwerk
Menschlich und fachlich vernetzt
durch jahrelange strategische interkommunale Zusammenarbeit.
Strategische Jugendhilfesteuerung: Mit diesen Leistungen unterstützen wir Sie
Datendienstleistungen
Qualifiziertes Ziel- und kennzahlenbasiertes System für den interkommunalen Vergleich von Jugendämtern mit gleichen oder ähnlichen Ausgangsbedingungen in den Dimensionen: Auftragserfüllung, Wirtschaftlichkeit, Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterzufriedenheit.
Mehr als 70 Sozialstrukturkennzahlen sowie weiteren Kennzahlen zur Personalausstattung als Indikatoren zur Einschätzung der Erreichung der hinterlegten Ziele.
Auch als Qualitätsmanagementsystem verwendbar.
Mehrere Datenquellen: Grunddaten von den Jugendämtern, Befragungen zur Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, externe Quellen für den Großteil der Sozialstrukturkennzahlen (z.B. Landesämter für Statistik, Bundesanstalt für Arbeit, Landeskriminalämter, Gesellschaft für Konsumforschung GfK in Nürnberg).
GEBIT Münster beschafft externe Daten zentral und stellt sie bereit.
Interkommunale Vergleiche
Kennzahlenergebnisse werden als kommentierter Bericht im offenen Dateiformat (PowerPoint-Präsentation, Excel-Arbeitsmappe, Word-Dokument). Berichte können übernommen oder nach den Bedingungen vor Ort angepasst werden.
Themen AG's konzentrieren die Arbeit auf konkrete Entwicklungen und bereiten diese in einem Themen Fokus partizipativ auf.
GEBIT Münster moderiert und begleitet die Vergleiche wissenschaftlich seit mehr als 10 Jahren. Heute arbeiten fast 100 Jugendämter in fünf Bundesländern (Schleswig-Holstein, Mecklenburg-Vorpommern, Niedersachsen, Nordrhein-Westfalen und Thüringen) auf Basis des einheitlichen Ziel- und Kennzahlensets.
Controlling-Dienstleistungen
Begleitung im Alltag: Bei Fragestellung, Interpretation und Aufbereitung von Controlling Daten stehen wir an Ihrer Seite. Im Alltag unkompliziert und persönlich
Controllingkonzepte werden fachlich und inhaltlich sowie auf Datenebene in einem gezielten Projektrahmen mit Ihnen entwickelt, erstellt und im Kollegium eingeführt.
Individuelle Auswertungen auf Grundlage verschiedenster Kennzahlensets oder Anforderungen durch unser DataScience Team.
Fach- & Organisationsberatung
Geschäftsprozessoptimierung
Wirkungsorientierung
Fachcontrolling und Finanzcontrolling
Wirtschaftlichkeit im Jugendamt
Personalmanagement
Qualitätsmanagement
Prozessmoderation
Unsere Vergleichsringarbeiten & Beratungsprojekte
IBN
55 Jugendämter, koordiniert und gefördert durch das Niedersächsische Landesjugendamt
JuBB
JuBB überregional als Zahlenbasis im interkommunalen Vergleich genutzt, macht weiteren Erkenntnisgewinn möglich. Jugendämter können sich selbst mit ähnlich strukturierten Kommunen in Clustern vergleichen
IBMV
Jugendämter, gefördert vom Ministerium für Arbeit, Gleichstellung und Soziales Mecklenburg-Vorpommern mit dem Ziel örtliche Unterschiede und Gemeinsamkeiten für eine Weiterentwicklung der Jugendhilfe zu bewirken
IBT
11 Jugendämter, gefördert vom Thüringer Ministerium für Soziales, Familie und Gesundheit
IBNRW
12 Jugendämter vergleichen, interpretieren und entwickeln im Schwerpunkt Controlling und Planung in der Jugendhilfe
Organisationsberatungen & Personalbemessungen
Projekte zu Geschäftsprozessen, zum Personalbedarf und zur Definition von Fachstandards verschiedenster Trägerschaften können Sie hier nachlesen (+)
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unserer strategischen Jugendhilfemanagement-Beratung
